Maak werk & mantelzorg werkbaar
Steeds vaker combineren medewerkers hun baan met intensieve zorg voor een naaste. Dat is vaak onzichtbaar, totdat het schuurt: stress, verstoring in teams, verzuim en uiteindelijk uitval. Curvia helpt organisaties om dit vóór te zijn — praktisch, mensgericht en met oog voor resultaat.
Voor wie?
Waarom Curvia?
De combinatie werk en mantelzorg raakt bijna elke organisatie. Veel medewerkers praten er pas over als het al te veel is. Met de juiste aanpak voorkom je overbelasting en behoud je betrokken, loyale mensen.
Mensgericht én organsatiebewust
Wij begrijpen de complexiteit van werk en mantelzorg. Onze ondersteuning is gericht op zowel rust voor de medewerker als stabiliteit voor het team.
Preventie voorkomt uitval
Vroeg signaleren van overbelasting, en het voeren van het juiste gesprek, zorgen voor passende maatwerkafspraken, verminderen stress, én het risico op verzuim.
Gecertificeerde mantelzorgmakelaars
Wij zijn gecertificeerde mantelzorgmakelaars en combineren deze kennis met jarenlange coachervaring in begeleiding gericht op werkdruk en persoonlijke belastbaarheid.
Onze aanpak: helder, laagdrempelig en doelgericht
Onze aanpak is helder, laagdrempelig en doelgericht. De beste resultaten ontstaan als je zowel het individu als de organisatie meeneemt: medewerkers krijgen regie en rust, leidinggevenden krijgen houvast, en beleid wordt praktisch toepasbaar. Daarom combineren we persoonlijke ondersteuning met een aanpak die ook in teams en processen werkt. We maken snel inzichtelijk wat er speelt, brengen overzicht en helpen medewerkers om keuzes te maken die passen bij hun situatie. Tegelijk ondersteunen we leidinggevenden met praktische handvatten, zodat gesprekken makkelijker worden en afspraken realistisch en uitvoerbaar blijven. Waar nodig vertalen we dit door naar beleid en communicatie, zodat mantelzorgondersteuning niet afhankelijk is van toeval maar structureel geborgd wordt. Zo ontstaat er rust op de werkvloer én een duurzame oplossing voor medewerker en organisatie.
Diensten
Curvia ondersteunt organisaties én medewerkers. Los, als interventie, of als structurele samenwerking. Altijd met één doel: werk en mantelzorg in balans, zodat mensen inzetbaar blijven.
Mantelzorgspreekuur
Het mantelzorgspreekuur is het eerste aanspreekpunt voor medewerkers met mantelzorgvragen. Als mantelzorgcoach bieden wij een laagdrempelig gesprek waarin we luisteren en helpen om overzicht te krijgen in wat er speelt en waar ondersteuning nodig is.
Dit zorgt voor duidelijkheid, overzicht en een praktisch eerste plan met mogelijkheden en vervolgstappen.
Voor de organisatie draagt het spreekuur bij aan vroegtijdige signalering en preventie. Mantelzorg kan direct invloed hebben op stress, werkdruk en duurzame inzetbaarheid. Door tijdig mee te denken, worden uitval en langdurige overbelasting vaker voorkomen.
Mantelzorgcoaching / Individuele begeleiding
Opvolgend aan het mantelzorgspreekuur ondersteunen wij medewerkers met persoonlijke begeleiding en coaching. Als mantelzorgcoach helpen wij medewerkers om overzicht te creëren, grenzen te herkennen en stap voor stap toe te werken naar een gezonde balans tussen werk, mantelzorg en thuis. Daarbij denken wij actief mee binnen de mogelijkheden van wet- en regelgeving en het zorgstelsel. Tegelijk ondersteunen we leidinggevenden bij het maken van duidelijke en realistische maatwerkafspraken: welke aanpassingen zijn helpend, voor welke periode en wanneer evalueren we samen? Zo ontstaat rust en duidelijkheid, worden ad hoc oplossingen voorkomen en blijft het werk duurzaam uitvoerbaar—met aandacht voor zowel de medewerker als de organisatie.
Training & workshops
Naast het spreekuur en de individuele begeleiding geven wij praktische trainingen en workshops voor leidinggevenden en teams. De focus ligt op vroegsignalering van (mantelzorg)overbelasting, het voeren van een veilig en respectvol gesprek en het maken van duidelijke, werkbare afspraken. Deelnemers krijgen concrete handvatten en taal om situaties bespreekbaar te maken, verwachtingen te managen en samen tot een aanpak te komen die past bij de medewerker én het team. Zo ontstaat meer houvast in de praktijk, minder druk binnen het team en meer voorspelbaarheid voor medewerker, leidinggevende en collega’s.
Borgen in beleid
Mantelzorgondersteuning werkt het best als het niet afhankelijk is van toeval of één betrokken leidinggevende. Daarom helpen wij organisaties om werk en mantelzorg structureel te verankeren in beleid en werkprocessen. Samen brengen we in kaart wat er al is, waar knelpunten zitten en wat medewerkers en leidinggevenden nodig hebben. Vervolgens leggen we een heldere route vast: hoe signaleren we mantelzorg (en overbelasting), wie is waarvoor aan zet en waar kunnen medewerkers terecht? Zo wordt de ondersteuning consistent, voorspelbaar en duurzaam—voor medewerker, team en organisatie.
Samenwerken kan op verschillende manieren
Interventie (acute casus of team), programma (3–6 maanden), of structureel (doorlopend beleid + begeleiding + training). We stemmen af op je organisatiegrootte en behoefte.
Feiten over werk & mantelzorg
Mantelzorgvriendelijk werken is geen “extraatje”. Het is een praktische manier om inzetbaarheid, loyaliteit en continuïteit te beschermen.
1 op 4
werknemers combineert werk met mantelzorg. In de zorg is dat 1 op 3!
3×
minder ziekmeldingen door mantelzorgtaken bij medewerkers die steun ervaren op de werkvloer.
39% → 5%
bij niet of slecht meedenken, denkt een groot deel aan vertrek; bij goede ondersteuning daalt dat sterk.
36% > 8 uur
36% van de mantelzorgers geven meer dan 8 uur per week zorg, het gemiddelde is 12 uur per week
92%
van werkende mantelzorgers geeft aan dat mantelzorgvriendelijk beleid echt verschil kan maken.
Veelgestelde vragen
Contact
Bel, app of stuur een bericht. We luisteren kort naar jullie situatie en adviseren direct een eerste stap.
Over Arthur
Ik ben Arthur Westerkamp (1970), echtgenoot, vader en geboren Brabander. Sinds mijn studietijd woon ik in Utrecht.
Ik heb ruim 25 jaar ervaring in het aansturen van teams en het begeleiden van organisaties naar vernieuwing en het verbeteren van resultaten.
Wat mij raakt, is de impact die intensieve zorg voor een naaste heeft op een mantelzorger. Ik heb van dichtbij gezien wat het betekent wanneer vrije tijd verdwijnt, de mentale druk oploopt en je voortdurend het gevoel hebt dat je tekortschiet, zowel thuis als op het werk. Zeker wanneer je daarnaast ook je eigen welzijn weggecijferd.
Als gecertificeerd mantelzorgmakelaar, CoActief coach en geaccrediteerd VerticalQ Practitioner combineer ik inhoudelijke kennis over het zorgstelsel met persoonlijke begeleiding. Ik help om helderheid te creëren in complexe situaties, denk mee in concrete oplossingen en ondersteun bij het vinden van duurzame balans.
Ik kom graag met je in gesprek om te verkennen hoe wij jullie verder kunnen helpen.
Meer over Bas
Ik ben Bas van Hussen (1969), woon en werk in de omgeving van Eindhoven.
Als specialist op het snijvlak van mantelzorg en werk ondersteun ik werkende mantelzorgers én organisaties bij het vinden van rust, overzicht en passende oplossingen. Mantelzorg vraagt vaak veel tijd en energie en werkt door in het dagelijks functioneren — thuis én op het werk. Ik help om helder te krijgen wat er speelt, welke keuzes er zijn en welke stappen nu het meest helpend zijn, zodat het weer behapbaar en vol te houden wordt.
Ik combineer coaching met de praktische expertise van een mantelzorgmakelaar. Dat betekent: aandacht voor het persoonlijke verhaal én tegelijk concreet handelen. Ik stel de juiste vragen, orden informatie en breng structuur in complexe situaties. Samen werken we aan balans, grenzen en duurzame oplossingen. Ik ga graag met je in gesprek om te verkennen hoe wij vanuit Curvia kunnen ondersteunen.
Stuur ons een bericht
We reageren doorgaans snel. Velden met * zijn verplicht.
Blogs
Hieronder vindt u inspirerende en leerzame artikelen en achtergrond informatie.
Steeds meer werknemers combineren hun baan met mantelzorg. Voor veel mensen gaat dat lange tijd goed, maar langzaam kan de druk toenemen.
Het recente SER-rapport “Mantelzorg en werk in een zorgzame samenleving” laat zien dat deze combinatie geen individueel vraagstuk meer is, maar een structurele uitdaging voor organisaties en de arbeidsmarkt.
Bij Curvia starten we daarom een reeks artikelen waarin we verschillende inzichten uit dit rapport vertalen naar de praktijk van organisaties en werkende mantelzorgers.
In de eerste blog kijken we naar een vraagstuk dat vaak onder de radar blijft: de stille druk die kan ontstaan wanneer werk en mantelzorg steeds meer door elkaar gaan lopen.
Benieuwd naar de belangrijkste knelpunten die werkende mantelzorgers ervaren — en waarom organisaties deze vaak pas laat zien?
Lees het volledige artikel op: https://curvia.nl/blog_De_stille%20druk_van_werkende_mantelzorgers.pdf
In het adviesrapport van de Sociaal-Economische Raad (SER) wordt gepleit voor een betere ondersteuning van mensen die betaald werk combineren met mantelzorg. In Nederland combineren naar schatting zo’n 2 miljoen mensen hun baan met zorgtaken voor een naaste. Voor een groeiende groep leidt dat tot druk, stress en risico op overbelasting.
De SER benadrukt dat werk en mantelzorg geen individueel probleem zijn, maar een maatschappelijke realiteit. Mantelzorg zou als normaal onderdeel van het leven gezien moeten worden op de werkvloer. Dat vraagt om maatwerk, flexibiliteit en duidelijk beleid van werkgevers, maar ook om eenvoudiger regelgeving en betere ondersteuning vanuit de overheid.
In het advies worden onder meer voorstellen gedaan om betaald mantelzorgverlof te verruimen en om het gesprek over mantelzorg structureel onderdeel te maken van personeelsbeleid. Niet alleen om uitval te voorkomen, maar ook om ervaren medewerkers duurzaam inzetbaar te houden.
Lees het volledige artikel op: https://www.ser.nl/nl/publicaties/mantelzorg-werk
Steeds meer werknemers combineren een betaalde baan met intensieve zorgtaken thuis. Volgens recente cijfers combineert 1 op de 5 werkenden werk met mantelzorg. In sectoren zoals zorg en onderwijs ligt dat aandeel zelfs nog hoger. Wat vaak onzichtbaar blijft, is de impact hiervan op energie, concentratie, herstelmomenten en uiteindelijk duurzame inzetbaarheid.
In het artikel over werk en mantelzorg laat Movisie zien dat werkende mantelzorgers minder tijd hebben om te ontspannen en vaker risico lopen op overbelasting. Tegelijkertijd voelen veel mantelzorgers een sterke loyaliteit: naar hun werkgever én naar degene voor wie zij zorgen. Dat maakt het vragen om hulp of aanpassingen soms lastig.
Werk en mantelzorg is daarmee geen individueel vraagstuk, maar een organisatievraagstuk. Het vraagt om openheid op de werkvloer, kennis van verlofregelingen, maatwerkoplossingen en vooral een cultuur waarin het gesprek veilig gevoerd kan worden. Niet alleen om uitval te voorkomen, maar ook om betrokken en ervaren medewerkers te behouden.
De combinatie van werk en mantelzorg wordt de komende jaren alleen maar relevanter. Organisaties die hier nu op anticiperen, bouwen aan duurzame inzetbaarheid én aan mensgericht werkgeverschap.
Lees het volledige artikel op: https://www.movisie.nl/artikel/werk-mantelzorg
Voor werkende mantelzorgers blijkt de combinatie van een betaalde baan met zorgtaken thuis voor veel mensen lastig vol te houden. Uit recent onderzoek van :contentReference[oaicite:0]{index=0}, samen met partners zoals Alzheimer Nederland en Stichting Werk & Mantelzorg, blijkt dat bijna drie op de tien mantelzorgers die meededen aan het onderzoek hun zorgtaken (heel) slecht kunnen combineren met hun werk. Voor een deel van hen heeft dat zelfs geleid tot het stoppen met werken of (gedeeltelijke) arbeidsongeschiktheid.
Het onderzoek toont dat mantelzorg geen “bijzaak” is, maar een realiteit waar veel werknemers dagelijks mee te maken hebben. Tegelijkertijd ontbreekt het op veel werkvloeren nog aan de juiste ondersteuning en flexibiliteit om deze dubbele verantwoordelijkheid vol te houden. Eenvoudige maatregelen zoals meer openheid over mantelzorgtaken, flexibele werktijden, de mogelijkheid tot (gedeeltelijk) thuiswerken én het spreiden van zorgverlof kunnen mantelzorgers helpen om langer in werk te blijven en uitval te voorkomen.
Werk en mantelzorg is daarmee niet alleen een individueel vraagstuk, maar raakt werkgever, werknemer én samenleving. Door er samen over in gesprek te gaan en passende oplossingen te bieden, kunnen organisaties veerkrachtige en betrokken medewerkers behouden — ook in tijden waarin mantelzorg steeds vaker voorkomt.
Lees het volledige artikel op: https://www.mantelzorg.nl/artikelen/mantelzorg-en-werk-lastig-te-combineren
Steeds meer werknemers staan voor de uitdaging om hun carrière te combineren met mantelzorgtaken voor naasten. In het artikel van Intermediair wordt beschreven hoe deze “sandwichgeneratie” balanceert tussen ambities op de werkvloer en de zorg voor familieleden, en wat de gevolgen zijn als die balans onder druk komt te staan.
Het combineren van werk en mantelzorg is allang geen uitzondering meer. Een groeiend deel van de beroepsbevolking vervult deze dubbele rol en ervaart dat als intensief en belastend. Dit vraagt om meer aandacht voor flexibiliteit, openheid en maatwerk binnen organisaties.
De impact raakt zowel werknemer als werkgever. Werkende mantelzorgers hebben vaker te maken met stress en minder herstelmomenten, en lopen een groter risico op uitval wanneer ondersteuning ontbreekt. Tegelijkertijd hebben werkgevers er belang bij om te investeren in een werkomgeving waarin mantelzorg bespreekbaar is en passende oplossingen mogelijk zijn. Dat versterkt betrokkenheid én duurzame inzetbaarheid.
Inzicht in de realiteit van werkende mantelzorgers helpt organisaties om toekomstgericht beleid te ontwikkelen en het gesprek op de werkvloer te faciliteren.
Lees het volledige artikel op: https://www.intermediair.nl/werk-privebalans/duurzame-inzetbaarheid/ouder-mantelzorger-en-een-baan-steeds-meer-werknemers-moeten-balanceren-tussen-ambities-en-zorgtaken
Steeds meer werknemers combineren hun baan met mantelzorg voor naasten. In het artikel van AWVN wordt uitgelegd wat werkgevers kunnen doen om werkende mantelzorgers beter te ondersteunen. Het gaat daarbij niet alleen om begrip, maar juist om concrete maatregelen en duidelijke afspraken.
Ongeveer 1 op de 4 werknemers combineert betaald werk met mantelzorg. Door vergrijzing en maatschappelijke ontwikkelingen zal dit aantal de komende jaren verder toenemen. Zonder passende ondersteuning kan de werk-privébalans onder druk komen te staan, met risico op overbelasting en uitval.
AWVN benadrukt dat werkgevers een belangrijke rol spelen. Denk aan het actief informeren over verlofregelingen, flexibel werken mogelijk maken, het gesprek tijdig voeren en maatwerkafspraken maken over werktijden of bereikbaarheid. Een open cultuur waarin mantelzorg bespreekbaar is, draagt bij aan duurzame inzetbaarheid én behoud van talent.
Lees het volledige artikel op: https://www.awvn.nl/maatschappelijk-verantwoord-werkgeven/publicaties/balanceren-tussen-werk-en-mantelzorg-hoe-werkgevers-ondersteuning-kunnen-bieden/
In de wetenschappelijke studie “Strategies of Informal Caregivers to Adapt Paid Work” onderzoeken onderzoekers hoe mantelzorgers hun werk aanpassen wanneer zij tegelijkertijd zorgtaken vervullen voor een naaste. De studie laat zien dat mantelzorg niet alleen invloed heeft op werktijden, maar ook op loopbaankeuzes die mensen maken om werk en zorg beter te kunnen combineren.
Vaak wordt gedacht aan het verminderen van werkuren of volledig stoppen met werken. Deze studie laat daarnaast zien dat mantelzorgers ook kiezen voor een andere baan of het zelfstandig ondernemerschap om meer flexibiliteit te creëren. Dit zijn ingrijpende beslissingen met langdurige gevolgen voor inkomen, loopbaanontwikkeling en pensioenopbouw.
Op basis van Nederlandse data wordt duidelijk hoe leeftijd, levensfase en ervaren werk-zorgconflicten samenhangen met deze keuzes. Het onderzoek geeft daarmee een verdiepend inzicht in hoe werk en mantelzorg elkaar structureel beïnvloeden – en waarom het belangrijk is dat organisaties tijdig meedenken over passende oplossingen.
Lees het volledige artikel op: https://www.tandfonline.com/doi/full/10.1080/14616696.2023.2207108